他是现象有所改善高手，是修旧利废大佬，是设配维护保养护卫……在汉钢工厂计量检定开展中间，余军的“抠”是出明的，我用沉甸甸的“收支明细”勘界了个人具有的人身信仰。
在他看来，自己很普通
近期，原料化验室荧光仪时常出现转盘超时报警，厂家工程师现场勘察均不能准确判断故障原因。根据技术要求，转盘每一次定位时间超过两秒将设备报警，X射线高压自动关闭，设备无法运行。
为了快速恢复设备运行，余军从皮带传动到光电传感器，再到转盘机械部分逐一进行排查，尝试转盘电机进行拆解，并通过溶剂进行冲洗，经通过反复试机总结分析，电机运行电阻为8欧姆，恢复正常，设备运行正常，节省2万多元的备件费用，技术厂家听到消息后，也给予高度的认可和赞扬。
“咱们没方法简单给司创设非常大化的管理效益，以至于把能做的开展，想多方法为司节约了成本，质量保障正确生产销售是小编非常大化的梦想。”考虑到降本增收节支，余军和自己同事习惯性会“捡破旧”，大家 最不忍心当的是扔物件。
他说，自己做的都是小事。
“信息应急响应平衡装置的投入运营，应该对机械主设备工作大数据完成精淮浅析，指定地点、定时执行运营，让机械主设备监管走在水平前沿性。”大伙儿对余军的新顶目相一致中评。
针对中心检化验及测量设备数量多、设备校检难的问题，余军主动研究，对各个项目分门别类制定校检预警功能，实现了中心设备校检自动预警，引导协力各单位从“重维修”向“重状态管控”转变，实施“操检维调＋管用养修”等集中化策略，有效开展故障、功能、精度管理，积极推进设备管理，开展设备问题专题培训，利用鱼骨图分析法，剖析故障可能发生原因，找到解决问题的措施与方法，为设备正常运行提供保障。
别看余军在工作中很“抠”，但在传帮带方面，他却是倾囊相授。一次偶然的机会，余军发现班组员工基础知识不够扎实，他就把自己以前培训的书从家里带到了办公室，督促大家在空闲时多学习。
除了“捡”，他很擅长 “偷梁换柱”！
“我没有展开企业的最新报价和维修保养技巧，这钱我国定了！”余军把自个和设施轻轻地的“绑在共同”。
据了解，化验室关键设备美国进口的氧氮氢出现异常，设备正常通电，但是无法正常分析。厂家提供的维修方案仅维修费用就高达5万元左右，而余军带领着科室设备人员连续攻关两天，仍未排查出问题。
买书、测试、咨询、自制……他一步一步从测电阻、测电容、焊接元件开始，认真对电路板进行维修，237块微小元件被余军“装了拆、拆了装”。经过30个小时的试验，设备正常运行了，他也为设备重做了自动化系统，本次备件费用仅85元。
“余军，不简单，变废为宝施巧手，废旧设备获新生，降本增效显本领，废料堆里抠出百多万，这样的党员咱敬佩，苦点累点心里甜。”工友顺口来得一首顺口溜，让紧张繁忙的作业现场充满快乐。（计量检验中心 郭超锋 李轲）
