9月25日上午，公司在七楼会议室组织召开周生产经营会。汉钢公司党委书记、董事长周永平主持会议并讲话。汉钢公司在家领导、各单位及各协作单位负责人等参加会议。
周永平强调，汉钢公司的生存发展遇到了严峻考验，全体干部员工要坚定不移推进自我革命，要通过思维定势的颠覆、组织体系的重构、发展模式的变革、经营思路的调整、工艺技术的革新等举措，牢牢把握生产经营主动权，坚决打赢生存保卫战。
就下阶段生产经营工作，周永平要求，
要如磐转化升级成发展战略阶段目标不坚定，找准好企业及货品设备构造校准运作活跃权
要相互担当意识、积极行动算作，关键在调节家产、车辆组成下上武功，不间断促使新平台混泥土、钒、熔剂能源这几个家产和生态板材、优特钢、家装建材3大车辆组成趋向改进和改善，推动新平台更好地迈上高品質量发展进步道路交通。要坚定不移推进转型升级，统筹推进中厚板项目、钒钛磁铁矿综合利用项目、LF炉、VD炉等重点项目建设，强化新品和板坯的产销衔接，从产线优化、成本降低、人员组织等方面入手，以成本最佳为导向，提前研究钢后柔性生产组织模式，动态测算调整排产模型，着力实现质量更好、成本更低的生产组织模式。
要贯彻以料工费为主导性的的生产组识思维，抓住好降本增强药效分手后权
要坚持铁前阿米巴配料模式、生铁成本测算、以成本为核心的配矿配焦方案的生产组织思路不动摇，及时调整生产组织模式，持续缩小与兄弟单位的生铁成本。要全面落实集团《关于降低劳务费用、管理费用及压减两金占用》的文件要求和公司《9-12月降本增效方案》中的各项安排部署，强化降本增效思路方法落地落实，凝聚全员共识，挖掘降本潜力，降低各项成本。要全面统筹、科学合理安排好“中秋”“国庆”期间公司生产备料、生产组织、安全管理等方面工作，确保生产经营稳定顺行。要结合配料、燃料成本、综合能耗等方面差距，认真分析影响生产经营负贡献的原因，制定针对性措施，形成系统降本方案，进一步降低成本。
要信心供销一定差价主要化企业经营方案，信心好供销两端运作主动性权
要充分发挥主体责任，以集团供销差价最大化、目标市场主导化、财务指标最优化、生产成本最小化的“四化”经营方针为目标，紧紧围绕价格、成本、效益进行研究分析，加强与产业创新研究院、西安分公司的沟通联动，倒逼经营单位提升销售价格，增强销售创效能力。要紧盯进口矿滞后结算，合理规划水熄焦、降本焦的使用，根据市场综合研判结果，提前考虑原燃料库存及结构。
要坚定信念转型发展进步自信心不不可动摇，商业联盟互帮互助锐意进取磨砺继续前进的壮阔魔力
各协作单位要有自我革命精神，树立与汉钢公司同舟共济、共克时艰的思想，要讲大局、有格局，与汉钢公司共同度过行业困难期。各级党组织要发挥“党建领航 班子引领 干部走在前列”机制作用，加大集团和公司战略和各项决策部署的宣贯，把全员思想统一到生产经营上来，让大家共担压力和责任，共同推动企业加快向好发展。各级群团组织要关心关爱员工生活和健康，各级领导干部和机关部门要支持、配合、服务生产一线，全力打好生产经营攻坚战。
要追求坚持开展的很安全环境保护，有保障的很安全安全顺行的经营的社会秩序
各政府部门要严谨确定国际装修有限公司运行规范要求和汉钢装修有限公司运行的部署，增强的加强安全保障工作管理环境保护运行，为了保证安全保障工作管理分娩安全稳定顺行，为中小企业降本增强药效、管理者工作管理增强基本条件，加快装修有限公司分娩管理者个人目标的完成。
会上，公司相关领导对上阶段工作完成情况进行了分析与总结，对下阶段工作进行了安排部署。各相关单位对生产经营中存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了汇报。（公司党委通讯组）
