10月18日最新，平台在七楼例会平板内容室阻止开幕周分娩加盟会。汉钢平台党委会党支书、董事会长周永平管理例会平板内容并谈话。汉钢平台回家一把手、各企业及各协同工作企业否则人等到场例会平板内容。
周永平首先就贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023 年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上的讲话精神进行了再传达、再部署。他强调，要认真学习领会张文琪董事长提出的“八个聚焦”的深刻意义和内涵，切实做好亏损治理、成本管控、风险防范等重点工作，着力降低生产运行成本，防范化解各类风险挑战，真正把“八个聚焦”贯彻落实到公司生产经营的方方面面，全面抓好各项工作任务的落实，着力形成高质量发展新局面。
要强化生产组织，确保生产经营稳定增长
要认真审视当前成本高企与满产之间的矛盾、区域经济稳增长与企业亏损之间的矛盾，在坚持双系统生产的同时，以“极致成本、极致效益”为目标，找问题、添措施、不断提高成本管控能力及创效能力；同时要加快建成中厚板、石灰石矿山、钒钛磁铁矿综合利用三大项目，构建企业新的效益增长点，为区域经济稳定增长做出汉钢贡献。
要强化供销两端创效，全力以赴完成经营绩效目标
采购方面要以“成本是买出来的”理念为指引，在进口矿、国内矿、煤、焦、熔剂五大原料采购环节精细算账、谋思路、定举措，抓好市场走势研判，在期货联动、节奏把握、备料优化等方面工作上下功夫，为生产配料调整、成本降低创造条件。销售方面要以“供销差价最大化”为目标，围绕公司钢坯、建材、特钢、中厚板四类主要产品结构，对外要加强与创新研究院、西安分公司的协同联动，密切关注产品价格变化，抢抓正效益产品订单，提升高价区域产品投放量，增强韦德官网平台力、竞争力、风险控制力与品牌影响力，以更加主动的姿态拓展出新的市场。对内要从产品价格、运费、品规、效益各个环节建立效益测算模型，不断挖掘销售潜力，全面强化提升销售增盈能力，全力以赴完成经营绩效目标。
要强化控亏治亏力度，尽快扭转生产经营现状
要全面落实公司《9-12月份降本增效实施方案》各项安排部署，结合公司领导班子分工调整，优化完善公司领导班子任务清单。同时，在现有基础上提前考虑2024年控亏治亏方案，逐级落实责任，层层传到压力，营造全员降本增效氛围，坚决推动公司控亏治亏方案落地，尽快扭转生产经营现状。
要强化生产成本管控，力促降本目标实现
各阿米巴改革小组要充分发挥作用，以现阶段铁前、钢后成本再降90元/吨为目标，认真研究降本措施，铁前实施稳产降本，钢后实施优质增效，不断优化生产组织及管理模式，增强工序成本的管控水平，力争降本目标实现。
要强化改革提效，赋能企业高质量发展
要继续以“管理效能提升年”活动为指引，以创新为突破口，坚定不移实施“阿米巴模式的市场化经营机制改革、组织精健化的机构人事改革和以奋斗者为本的薪酬分配机制改革”，全面激发各层级内生动力，不断提升竞争力。要充分运用好改革工具，建立健全改革奖励激励机制，充分调动全员降本增效的动力和热情，赋能企业高质量发展。
要强化风险管控，筑牢企业发展底线红线
各单位、各部门要坚定不移筑牢项目投资风险防线、安全环保风险防线、经营过程风险防线、筑牢党风廉政风险防线，要各司其责，强化底线思维、极限思维、系统思维，形成风险防控的预案和措施，切实推动企业实现稳健、高质量发展。
要强化班子队伍建设，持续提升团队战斗力
要认真落实陕钢集团安排部署，持续巩固深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，进一步强化干部考核评价机制，严格按照公司领导班子任务清单、中层干部认领降本增效指标清单、各单位降本增效项目清单、“考问降本增效”意见建议落实清单等，明确各重点环节目标任务、加强节点任务完成考核评价，使各级管理人员真正把重点任务和重点指标扛起来，为公司高质量完成年度目标任务凝心聚智。
要强化党建引领作用，以高质量党建助推企业高质量发展
党纪工团各级党群组织要聚焦中心，不断发力，推动党建工作与生产经营深度融合，并充分发挥党员干部先锋模范带头作用，把如何降本增效作为一项课题进行认真研究，不断创新工作载体，实现软实力和硬实力的同步提升，切实以高质量党建助推企业高质量发展。
表态发言稿，大公司有关于领导人员对上步骤办公实现状况展开了介绍与总结报告，对下步骤办公展开了安装谋划。各有关于计量单位对出产生意中会有的状况、需组织协调应对的状况及应对预防措施展开了汇报总结。（张云凤、田成）
