6月11日早上，机构在七楼例会室组识开幕周生产销售操作会。汉钢机构党委会纪委书记、总进行人长周永平管理例会并发言。韩城机构副进行人进行人王文斌，汉钢机构一个人在家人员、各计量院校，韩城机构及各共建计量院校进行人等报考例会。
周永平指出，在全体干部职工的共同努力下，公司生产经营逐渐进入良性状态，铁前、钢后、供销三个阿米巴单元持续进步，各单位KPI指标不断向好，“考问降本增效”活动在基层深入开展，全员降本凝聚力不断增强。他强调，市场形势依然严峻，各单位、各部门要坚定信心加压奋进，下定决心聚力降本，瞄准目标想办法、定准措施抓落实，形成全员降本强大合力，助推公司尽快实现既定降本增效目标。
就抓好下时期上班，周永平提出了几点规定要求：
要挖掘服务器，进每一步开拓降本服务器
要抓好供应降本和生产降本。供销要按照铁前阿米巴管理进行备料，生产系统进一步调整焦炭和国内矿的配料模式，优化铁前工艺技术，合理配加循环物料，持续提煤降焦，深度挖掘成本潜力和空间。要认真落实集团关于降本增效下达的管理费用、劳务费用、备品备件费用、资金占用费用“四项任务”，扎实开展外委辅材、劳务费用降低专项行动、备品备件采购专项整治行动，认真梳理措施，堵塞管理漏洞，降低资金占用。要认真贯彻落实公司9-12月份降本增效方案，结合“四个清单”，即公司领导班子任务清单、中层干部认领降本增效指标清单、各单位降本增效项目清单、“考问降本增效”意见建议落实清单，夯实降本增效主体责任，加快推动降本措施落地。销售方面要主动作为。要对公司销售产品进行量、价、效动态监控，尽最大努力提高供销差价。
要变快重點顶目的建设，多方位大提速改变自动升级
要尽快理顺中厚板板坯销售流程，提前落实销售订单，加快VD炉项目招投标，为中厚板项目早日达效夯实基础。深化与攀钢集团战略合作，加快推进钒钛磁铁矿冶炼项目建设，确保项目按期建成投产。要按照提产提质、“拳头”产品打造，效益模型建立、新的市场开拓“四步走”原则，加快推进百万吨优特钢项目落地实施。坚持白云岩矿山项目建设、公司运营、石灰岩矿山项目手续办理“三线”并进，加快项目建设，争取早建成早见效。
要新一轮强化装备监管，保证产量经验平衡顺行
各个部位门要进步骤加强交往，精细化把控方案，切实保障公司的安全、节能减排、舆论追踪、安全稳定、治安管理等几项岗位逐步、受控。必须要以优质化量新项目修建初步成效和改革韦德官网平台进步收获，为安徽省工艺经济条件稳增速作发新的重大贡献。
周永平重点围绕汉钢新集团新公司降本焦购买及配加、浩海焦检检验结算方式方法、进口量矿货存营运、海江铁联运增长量降费等方位存有间题来研究，想韩城新集团新公司程度给予重视，以购买降本的初步成效不支持汉钢新集团新公司降低了加工费用。
会议上，公司关于领军对上一关键时期运作成功状况通过了数据分析与工作的总结，对下一关键时期运作通过了合理安排的部署。各关于企事业单位对生产销售自主经营中普遍存在的疑问、需相互配合应对方法的疑问及应对方法的具体措施通过了汇报情况。（王维娜 李飞飞）
